中国劳动密集型企业，依靠廉价劳动力参与国际竞争的时代，已经过去了。内外压力对“迟早要来”的行业洗牌，起到了催生作用。尽管，现实很残酷：破产、重组、搬迁，让很多企业伤痕累累，但也可以看到，新一轮的优胜劣汰后，中国纺织服装行业布局、企业经营管理、发展思维模式、资源优化配置将更趋合理。
利润比刀刃还薄。上世纪90年代初，一件出口毛衣，大约可赚30元的利润，而现在，最多只能赚1元左右。“以前销售额20亿元可赚取的利润，现在销售额要达到200亿元。”
除了人力成本的上涨，纺织企业还面临着来自出口退税下调、原材料价格上涨、运输费用提高等多重成本压力，企业利润空间正遭受进一步挤压。据初步估算，人民币每升值1%，纺织业出口利润下跌程度因产品而有所差异，其中棉纺织业约下降12%，毛纺织业下降8%，出口依存度较高的成衣业所受损失较大下降约13%。从2005年7月21日起到现在，美元对人民币的汇率卖出价已经上升到1美元兑6.9621元人民币。升值幅度达到14%。如果人民币持续升值，利润率的下滑将更让企业捶胸顿足。
受美国次贷危机和人民币升值的影响，国内出口形势普遍不好，货单减少、利润下降。“2008年预计出口突破1亿美金，与07年同比增长30%，利润大幅缩小，仅维持去年的出口效益水平。”
融资遭遇“特殊关照”。现在银行把纺织服装出口企业尤其是中小企业列为风险行业。银行基本是只收不贷或者多收少贷，少量放贷银行也要收取高利率。少则在基准利率基础上浮10%~20%，多则上浮50%以上。银行对纺织企业的特殊“关照”，使得企业的融资成本大幅提高，也让一些企业的资金链变得异常脆弱，甚至不堪一击。
“我们每个月都有贷款，哪个月断了顿，资金链就要出问题了。”一家山东企业负责人这样对记者说。今年年初，淄博威尔纺织就因为资金短缺被迫停产。而临沂的雅美、被如意收编的樱花等企业也因资金链断裂，被其他企业兼并。
